經(jīng)過(guò)三個(gè)月的準(zhǔn)備與籌劃，索菲亞家居股份有限公司“兩化融合”貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)于2016年12月21日在寧西工廠行政樓召開。索菲亞家居股份有限公司總裁柯建生先生、副總裁王兵先生、信息與數(shù)字化中心總經(jīng)理助理劉志輝先生、惠能節(jié)能服務(wù)公司專家王標(biāo)老師等出席了啟動(dòng)會(huì)，并宣布“兩化融合”管理委員會(huì)成立，為索菲亞家居股份有限公司“兩化融合”管理體系貫標(biāo)工作的推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
▲ 公司“兩化融合”管理委員會(huì)成員合影留念
會(huì)議上，主持人劉志輝先生向參會(huì)者介紹了索菲亞家居股份有限公司和惠能節(jié)能服務(wù)公司的與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與專家。接著，劉總以“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”轉(zhuǎn)型升級(jí)為引，為大家做了“兩化融合”的掃盲，使與會(huì)者對(duì)“兩化融合”有基本認(rèn)知。
▲ 索菲亞家居股份有限公司劉志輝先生擔(dān)任啟動(dòng)會(huì)主持
接下來(lái)，惠能公司專家王標(biāo)老師為與會(huì)者詳細(xì)培訓(xùn)“兩化融合”概念。王老師以三個(gè)“為什么”為開場(chǎng)白、“兩化”與ISO體系的異同點(diǎn)為開頭，簡(jiǎn)單明晰地對(duì)“兩化”進(jìn)行剖析，使得與會(huì)者對(duì)“兩化”知識(shí)有了突破性了解。
王老師還為大家介紹“兩化融合”管理體系的主要內(nèi)容、貫標(biāo)的實(shí)施方案，讓索菲亞成員對(duì)“兩化”工作有了基本認(rèn)識(shí)，了解了實(shí)施階段、九項(xiàng)管理原則、基本框架和四個(gè)管理域概念。
更為重要的是，王老師引領(lǐng)與會(huì)者了解“兩化”發(fā)展史以及國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)“兩化”貫標(biāo)工作的重視，讓索菲亞成員充分認(rèn)識(shí)到“兩化融合”貫標(biāo)的意義。
▲ 索菲亞家居股份有限公司副總裁王兵先生啟動(dòng)會(huì)發(fā)言
隨后，索菲亞家居股份有限公司副總裁王兵先生以公司信息化發(fā)展史、智能制造發(fā)展階段為背景，解析公司現(xiàn)階段“兩化”的成就為公司帶來(lái)的變革，并指出希望通過(guò)“兩化融合”這種國(guó)家層面的管理體系，為公司“兩化”工作帶來(lái)更可持續(xù)性發(fā)展的新思路與標(biāo)準(zhǔn)。
啟動(dòng)會(huì)上，主持人宣布在索菲亞家居股份有限公司成立“兩化融合”管理委員會(huì)并公布其組織架構(gòu)，由索菲亞家居股份有限公司總裁柯建生先生掛帥，副總裁王兵先生作為管理者代表，各中心領(lǐng)導(dǎo)組成管理委員會(huì)，對(duì)“兩化融合”工作進(jìn)行指導(dǎo)。
由劉志輝先生作為組長(zhǎng)，帶領(lǐng)PMO、董辦、人事、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢體系管理員與合作伙伴惠能一起制定體系文件，并推動(dòng)文件試運(yùn)行。
最后，柯總在致辭中確認(rèn)“兩化融合”貫標(biāo)在公司的重要性，期望“兩化”貫標(biāo)工作按計(jì)劃順利進(jìn)行并在公司取得成效。會(huì)議結(jié)束后，公司“兩化融合”管理委員會(huì)成員確認(rèn)了下一步調(diào)研工作，并進(jìn)行合影留念。